مجلة دفاتر اقتصادية
Volume 15, Numéro 2, Pages 665-682
2024-11-19
الكاتب : حريري فوزية . كيفاني شهيدة .
ملخص: تهدف هذه الدراسة الى ابراز الدور الذي تلعبه اليقظة الاستراتيجية في تحقيق استدامة الميزة التنافسية على مستوى المؤسسات الاقتصادية الوطنية، حيث اصبح كسب ميزة تنافسية متفردة و مستدامة هاجسا لدى كل مؤسسة تسعى للريادة في مجالها. وعليه تم تصميم استبانة وتوزيعها على عينة من المسؤولين في مؤسسة نفطال بسيدي بلعباس، اين اولينا اهتمامنا بالمؤسسات التي تحوي اكبر عدد من المورد البشري الكفء و منه تم تحليل المعلومات المحصل عليها باستخدام البرنامج الاحصائي الجاهز. وقد خلصت دراستنا الى جملة من النتائج التي تفيد بان هناك قوة تفسيرية جيدة في ممارسة ابعاد اليقظة الاستراتيجية ( التكنلوجية ، البيئية، التجارية، التنافسية) لتحقيق الميزة التنافسية المستدامة. و هذا ما اظهره الاثر الايجابي لها. Abstract: This study aims to highlight the role that strategic vigilance in achieving the sustainability of competitive advantage at the level of national economic institutions. Gaining a unique and sustainable competitive advantage has become an obsession for every organization striving for leadership in its field. Accordingly, a questionnaire was designed and distributed to a sample of officials at Naftal Corporation in Sidi Bel Abbes, where we focused on institutions that have the largest number of competent human resources. The information obtained was analyzed using ready-made statistical software. Our study concluded with a number of findings indicating that there is a good explanatory power in practicing the dimensions of strategic vigilance ( technological , environmental , commercial , competitive ) to achieve sustainable competitive advantage. This was evidenced by its positive impact.
كلمات مفتاحية: اليقظة الاستراتيجية ، الميزة التنافسية المستدامة ، المؤسسات الاقتصادية، الريادة ، ابعاد اليقظة الاستراتيجية ; Keywords: strategic vigilance, sustainable competitive advantage, economic institutions،Leadership ، dimensions of strategic vigilance
ابو محمد الطاهر احمد محمد علي
.
ابو عوض محمد عصام عوض محمد
.
ص 534-543.
استاذ مساعد د.سمير سليمان عبد الجمل
.
ص 1-33.