مجلة نماء للإقتصاد والتجارة
Volume 8, Numéro 1, Pages 189-207
2024-06-30
تبني نظام الهولقراطية في الإدارة كأساس للتكيف و الاستمرارية، حالة مرسيدس بنز (
الكاتب : خوخي عبدالرحمان . دبوزين محمد .
الملخص
تواجه الشركات تحديات كبيرة في مجال التحول الرقمي، حيث أن هياكلها التنظيمية غالباً ما لا تكون على مستوى التحديات الحالية، و يكمن هذا التحدي الى أسباب عديدة أهمها، وتيرة التغيير المتسارع الذي يخلقه التحول الرقمي إلى عدم تجاوب التسلسل الهرمي الإداري التقليدي معه، و عمليات خلق القيمة بشكل متسارع في الصناعات التي تعتمد على المعرفة، ما يجعل المدير وحده غير قادر تحليل مشاكل المنظمة وحده، و من تصاعد الحاجة الى الانتماء العامل داخل المنظمات و التقدير و الاحترام، جعل التنظيم الهرمي عاجز عن فهم المشاكل و ضعف القدرة على حلها، من هنا توجهت عدت شركات في العالم للبحث عن بديل لهذا التنظيم الذي بدأ منذ التسعينات و تمثل في الادارة الذاتية، و لم تتضح معالمها الا في بداية الالفية الأخيرة (2007 ) ما يعرف بالتنظيم الهولقراطي، الذي ترتكز على للامركزية، حيث تم اعتماد هذا التنظيم عدة شركات عالمية منها مرسيدس بنز سنة 2016 و التي سنقوم بتسليط الضوء عليها في ورقة بحثنا هذه، حيث يشتد النقاش حول ضرورة اعتماد اذا التنظيم للتكيف و مواجهة التغيرات التكنولوجية، ام هو نموذج كباقي التنظيمات له إيجابيات و سلبيات الكلمات المفتاحية : الإدارة الذاتية، الهولقراطية، الهيكل التنظيمي، البروقراطية. تصنيف JEL : D81,D83,J28,J53,M12,M14,M15,M54,L22,L23, Abstract: Companies face significant challenges in the field of digital transformation, as their organizational structures often do not meet current demands. This challenge arises from various factors, including the rapid pace of change driven by digital transformation, which the traditional hierarchical management sequence struggles to keep up with. Additionally, the accelerated value creation processes in knowledge-intensive industries make it difficult for a single manager to analyse and solve organizational problems alone. The increasing need for employee belonging, appreciation, and respect within organizations has rendered the hierarchical organization incapable of understanding and addressing these issues. As a response to these challenges, several companies worldwide have sought an alternative to the traditional hierarchical structure that emerged in the 1990s. This alternative is known as "Holacracy," which is based on decentralization. This organizational model has been adopted by various global companies, including Mercedes-Benz in 2016. In this research paper, we will shed light on Mercedes-Benz's adoption of Holacracy and examine the ongoing debate regarding whether this organizational structure is a necessary adaptation to confront technological changes or simply one model among others, with its own strengths and weaknesses. Keywords: Self-management, Holacracy, Organizational Structure, Jel Classification Codes : D81, D83, J28, J53, M12, M14, M15, M54, L22, L23,
الكلمات المفتاحية
الادارة الذاتية ; الهولقراطية، ; البروقراطية ; الهيكل التنظيمي، ; Self-management ; Holacracy ; Organizational Structure,
مقالات مماثلة
بوغريس لامية
.
ص 261-304.
يوسف خروبي
.
عيسى نجيمي
.
ص 107-119.
Muglud محمود عبد المعطي هاشم عبد الحميد
.
ص 798-822.
نوح خيري
.
فريال سيفون
.
ص 48-61.
