حقل السلطة: تحليل سوسيولوجي لآليات تشكيل الفعل الاستراتيجي في المؤسسة

شيباني, عائشة; لبصير, شهرزاد

social and human sciences review مجلة العلوم الاجتماعية والانسانية
Volume 24, Numéro 1, Pages 379-402
2023-06-30

حقل السلطة: تحليل سوسيولوجي لآليات تشكيل الفعل الاستراتيجي في المؤسسة

الكاتب : شيباني عائشة . لبصير شهرزاد .

الملخص

إن هذا البحث لا يتجه نحو الإجابة عن ماهية السلطة،هذا السؤال الذي يحمل تاريخ طويل في الفلسفة السياسية،الاجتماعية وفي الأنثروبولوجيا. إنه يتجه نحو الكشف عن الآليات التي تعمل بها السلطة من خلال أجهزتها ومؤسساتها التي تُفعل فيها علاقات القوة وتنظم مصالح الجهات التي تخدمها أو تخدم من خلالهم مصالحها بشكلية القانون، ومن خلال مصادر الفعل التي تمتلكها، أي إستراتيجيتها التي تنتهزها ضمن السياقات المختلفة الموجودة فيها.يمكن في هذا الإطار وضع تحديد مبدئي لها مثل الفاعل/الفرد، البنية/المؤسسة، المعرفة/ الخطاب، النظام/ وسائل الملكية، ومن ثم فإن إبراز هذه الآليات التي تساعد على تشكيل هوية للسلطة سوف تترجم لنا حالة تحققها بشرطية السياق. إن اختلاف السياقات (السياسية والثقافية) المشكلة لهوية وطبيعة السلطة في التنظيمات الجزائرية من شأنه طبع هذه التنظيمات بخصائص وملامح مغايرة وآداءات مختلفة عن نظيرتها في المجتمعات الأخرى لاسيما منها الغربية سواء على مستوى البنية الشكلية، أو على مستوى إعادة رسم توجهاتها وأهدافها من جهة أخرى. إن رهانات الفاعلين في المؤسسات الجزائرية وإستراتيجيتهم المحددة بخصوصية السياق المجتمعي قد لا تستجيب لمتطلبات البنية البيروقراطية وأداءاتها الصارمة المحددتين بالعقلانية والرشد، فبنية الفعل ومجال الحركة داخل الحقل السياسي المشروط بالسياق يؤمن للفاعلين المناورة خارج املاءات وقواعد التنظيم البيروقراطي، إنه يستند على أسس ومعايير وسلوكات لها علاقة باستعدادات الأفراد الذين يوجهون نسق الفعل الملموس حسب أهدافهم Abstract This research does not tend to answer the question of what power is, This a question that has a long history in political and social philosophy and in anthropology.It’s directed towards revealing the mechanisms by which the authority operates through its apparatuses and institutions in which power relations are activated and regulate the interests of the parties that serve it or serve its interests through them in the formality of the law, and through the sources of action that it possesses, i.e. its strategy that it seizes within the different contexts in which it exists. In this context, it is possible to set a preliminary definition for it, such as the actor/individual, the structure/institution, knowledge/discourse,the system/meansof ownership, and then highlighting these mechanisms that help form an identity for power will translate to us a state of its realization by conditional context. The different (political and cultural) contexts that form the identity and nature of power in the Algerian organizations would imprint these organizations with different characteristics, features, and different performances from their counterparts in other societies Especially the western ones, whether at the level of the formal structure, or at the level of redrawing its orientations and goals on the other hand. The bets of the actors in the Algerian institutions and their strategy specific to the specificity of the societal context may not respond to the requirements of the bureaucratic structure and its strict performances that are defined by rationality and rationality. Individuals who direct the pattern of concrete action according to their goals.