مجلة اقتصاديات شمال افريقيا
Volume 19, Numéro 2, Pages 475-494
2023-06-11
الكاتب : معموري صورية .
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الأنماط القيادية في التقليل من مقاومة التغيير بالمديرية الجهوية لموبيليس بالشلف، وتكون مجتمع الدراسة من جميع الموظفين بالمديرية الجهوية، والبالغ عددهم (55) موظف، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير استبانة تكونت من (29) فقرة، تم توزيع (48) استبانة، وتم استرجاع (37) استبانة صالحة للتحليل، وتم استخدام الأساليب الإحصائية المناسبة لتحليل البيانات المجموعة، اعتماداً على برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماع (SPSS) توصلت الدراسة إلى وجود تأثير دال إحصائياً للأنماط القيادية، على التقليل من مقاومة التغيير، إضافة إلى وجود علاقة ارتباط طردية ذات دلالة احصائية جاءت بدرجات ما بين المتوسطة والضعيفة، لجميع الأنماط القيادية (الديمقراطية، الأوتوقراطية، والقيادة الحرة) بأشكال مقاومة التغيير، وقد أوصت الدراسة، بضرورة تفعيل الدور الذي تلعبه القيادة الإدارية، في التقليل من أشكال مقاومة التغيير، وضرورة التقليل من تبني قادة موبيليس الشلف من بعض خصائص القيادة الأوتوقراطية، والقيادة المتساهلة. This study aimed at identifying the impact of Leadership styles in reducing change resistance to the Regional Directorate of Mobilis The study community is composed of all 55 regional directorate of Mobilis staff members In order to achieve the study’s objectives; a questionnaire consisting of 29 items: We distributed 48 questionnaire 38 have been retrieved and we used the SPSS Program to analyse the data collected ; The study found a statistically significant effect of Leadership styles on reducing resistance to change and a great statistically significant correlation between intermediate and weak of all leadership types ( democracy ;autocracy and free leadership) with forms of resistance to change, The study recommended the need to operationalize the role played by management leadership in reducing forms of resistance to change , and the need the adoption of certain characteristics of autocratic leadership and free leadership by Mobilis leaders of Chlef
الأنماط القيادية ; القيادة الا ; ت ; قراطية ; القيادة الديمقراطية ; القيادة المتساهلة ; مة ; مقا ; مةالتغيير
بسة سامي
.
خنيش يوسف
.
ص 120-139.
عوادي ميادة
.
كورتل فريد
.
ص 85-102.
بله سعد
.
محسن زوبيدة
.
ص 263-278.
بن احمد لخضر
.
حمياني صبرينة
.
ص 91-116.
سارة شوابي
.
فاطمة الزهراء بوغاري
.
ص 59-80.