مجلة جامعة التكوين المتواصل
Volume 2, Numéro 2, Pages 158-190
2017-12-10
الكاتب : محمد بلبريك .
عرف تسيير الموارد البشرية على أنه ذلك النشاط المتعلق بتحديد احتياجات المشروع (01.pdf 4 من من القوى العاملة وتوفيرها بالأعداد والكفاءات المحددة، و الاستفادة هذه الثروة البشرية . بأعلى كفاءة. إلا أن دور إدارة الموارد البشرية أصبح متعدد ومعقد، فلم يعد ذلك الدور ايا التقليدي الذي يؤدى بشكل روتيني، وإنما أصبح يتضمن أدوارا تحليلية وتشخيصية تتمثل بشكل أساسي في صياغة إستراتيجية المورد البشري في هذا الجانب في التفاعل المستمر والترابط المتكامل بين هذه الإدارة، أي بين مدير الموارد البشرية وفريق الإدارة العليا باعتباره عضوا فاعلا ضمن فريق الإدارة العليا، حيث يقوم بالمساعدة في تحديد رسالة وأهداف المنظمة من خلال تحليله للفرص والتهديدات المرتبطة بالمورد البشري، وكذلك نقاط القوة والضعف للموارد البشرية في المنظمة .122-91 Wright, P., 1991, pp
الموارد البشرية ، القوى العاملة ، الإدارة
خنافيف محمد
.
ص 63-83.
زحزاح خالد
.
ص 135-145.