المجلة الجزائرية للدراسات المالية والمصرفية
Volume 5, Numéro 1, Pages 04-18
2015-12-31
Can Csr Lead To The Improvement Of Firm Performance? Evidence From Algeria
Authors : حمودي حاج صحراوي .
Abstract
Abstract: The main concern of this article is to see if the implementation of the Corporate Social Responsibility (CSR) can lead to the improvement of the economic enterprise performance. To achieve this objective, we use a case study to compare the economic, social and environmental performance of one of the biggest cement producing enterprises in Algeria, before and after the implementation of the CSR strategy. The Results indicate that the enterprise managers who had embarked on the strategy of reducing all kinds of pollutions emitted, did not stop when they had achieved their objective. Instead, they continued with their movement by setting up new measures to reduce the quantities of some inputs used and to improve the working conditions of all the employees. This paper highlights the fact that the right implementation of the CSR, even if it does require some additional costs, can result in a "win-win" situation. ملخص: يتمثل الهدف الرئيسي لهذه المقالة في معرفة ما إذا كان تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركات يمكن أن يؤدي إلى تحسين أداء المؤسسة الاقتصادية. لتحقيق هذا الهدف، نستخدم دراسة حالة لمقارنة الأداء الاقتصادي والاجتماعي والبيئي لإحدى أكبر الشركات المنتجة للأسمنت في الجزائر، قبل وبعد تنفيذ استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات. النتائج المتوصل إليها تشير إلى أن مسؤولي المؤسسة الذين شرعوا في تنفيذ استراتيجية الحد من جميع أنواع التلوث المنبعث من المصنع، لم يتوقفوا عندما حققوا أهدافهم. بل استمروا في مبادرتهم من خلال وضع تدابير جديدة لتحسين الكفاءة من خلال تخفيض كميات بعض المدخلات المستخدمة مع زيادة الكميات المنتجة وكذا تحسين ظروف العمل لجميع الموظفين. وبالتالي اتضح جليا من خلال هذه الدراسة، أن التنفيذ الصحيح للمسؤولية الاجتماعية للشركات، حتى لو تطلب تحمل بعض التكاليف الإضافية، قد يؤدي إلى تحسين أداء المؤسسة.
Keywords
كلمات مفتاحية: المسؤولية الاجتماعية، أداء المؤسسة، تحسين أداء المؤسسة الاقتصاديةKeywords: CSR, Enterprise Performance, Algeria.
Les articles similaires
Sedkaoui Soraya
.
Khelfaoui Mounia
.
pages 687-704.
Bouaissa Karim
.
Boussaada Saida
.
pages 309-336.
Kherbachi Sonia
.
pages 597-612.
Raffar Abdelkader El Amir
.
Yahiaoui Slimane
.
pages 1013-1031.
Fayza Braik
.
pages 31-52.
