Les cahiers du CREAD
Volume 25, Numéro 90, Pages 43-61
2009-11-12
Auteurs : Marouf Samir .
L’objet de la présente publication est de montrer dans quelles mesures l’industrie algérienne est capable de s’intégrer avantageusement dans la nouvelle économie mondiale. Or, une telle démonstration n’est possible qu’une fois mis en exergue, à travers une analyse historique des différentes stratégies industrielles adoptées et de leurs performances, les vrais contraintes auxquelles est confrontée l’industrie algérienne. En l’occurrence, force est de constater que la mise en oeuvre de la stratégie des «industries industrialisantes» durant les années 1970 ne s’est pas traduite par une amélioration de la structure du commerce extérieur. Aussi, ni la restructuration organique du début des années 1980, ni les réformes économiques des années 1990, n’ont pu réussir à sortir l’industrie algérienne de sa crise. En fait, le problème de fond de l’industrie algérienne a été souvent ignoré, à savoir son extraversion, et cela est dû au fait que toutes les réformes passées s’attachaient beaucoup plus aux aspects institutionnels et politiques qu’aux aspects industriels : il n’y a pas une véritable stratégie de spécialisation et d’adaptation de l’industrie algérienne au système industriel mondial.
Stratégie industrielle, privatisation, mondialisation, compétitivité, intégration.
Nacer Daddi Addoun- Youcef Bouchellal- M. Boumecho Pr. Nacer Daddi Addoun1 ; Dr. Youcef Bouchellal2 ;
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pages 483-497.
Lellouchi Mohamed
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pages 9-21.
Madjid Salmi
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pages 27-49.