مجلة دراسات في الاقتصاد وإدارة الأعمال
Volume 5, Numéro 2, Pages 207-237
2022-12-07
واقع ممارسة إدارة المواهب وأثرها على إدارة الاحتواء العالي في المؤسسات التعليمية
الكاتب : دره عمر . عريض محمود . ابراهيم حسام .
الملخص
هدف هذا البحث إلى التعرف على واقع تطبيق إدارة المواهب في جامعات الشمال السوري من وجهة نظر العاملين فيها من: (أعضاء الهيئة التدريسية، والموظفين الإداريين)، وكذلك استكشاف أثر إدارة المواهب في إدارة الاحتواء العالي في هذه الجامعات. تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم اختيار عينة عشوائية بلغت (272) من العاملين في أربع جامعات في الشمال السوري (حلب، إدلب، الشمال، الدولية للعلوم والنهضة)، وتم تحليل البيانات باستخدام المعادلة الهيكلية عن طريق برنامج AMOS. وأظهرت النتائج أن مستوى تطبيق إدارة المواهب وإدارة الاحتواء العالي في جامعات الشمال السوري كان متوسطاً، وأن هناك أثراً معنوياً لأبعاد إدارة المواهب (الاستقطاب، التنمية، الاحتفاظ) في إدارة الاحتواء العالي. This study aimed to identify the reality of the practicing of talent management in Northern Syrian Universities from the perspective of that universities’ staff (faculty members, and administrative staff). In addition, the study aimed at identify the impact of talent management on the management of high involvement in these universities. The research adopted the descriptive-analytical approach. A sample of 272 staff members was selected from four universities in NW Syria (Aleppo, Idleb, Alshamal, International of Science and Renaissance). Data were analyzed through structural equation modelling using the AMOS software. The results showed that the levels of practice of talent management and high involvement management in these universities were a moderate. The results also showed a significant effect of the dimensions of talent management (Recruitment, Development, Retention) in management of high involvement.
الكلمات المفتاحية
إدارة المواهب ; إدارة الاحتواء العالي ; الاستقطاب ; التنمية ; الاحتفاظ ; سوريا
مقالات مماثلة
صالحي محمد
.
ص 123-148.
يزيـــــــــــد عبدالقــــــــادر
.
ص 459-472.
زغيب أمينة
.
زياني صالح
.
ص 175-187.
جلفاوي سليمة
.
بن يحي سعاد
.
ص 301-319.
