Cahiers de sociologie
Volume 2, Numéro 1, Pages 27-40
2014-06-07
Le Ohnisme Et Le Neomanagement
Auteurs : Farida Ait-kaci-azzou .
Résumé
Le Ohnisme est un modèle d’organisation japonais, il est le dernier né des courants rationalisateurs. Il a donné naissance à l’usine du future: l’entreprise flexible, communicante et intégrée. Ce type d’entreprise est caractérisée par une structure allégée qui mise sur la qualité, organise le travail en équipe, crée un environnements de travail marqué par l’implication des salariés aux objectifs globaux de l’entreprise, leur responsabilisation et l’exigence éthique face aux clients. Il nous a fourni le système juste à temps ou zéro stock et le modèle de la qualité totale ou zéro défaut dont nous étudierons ultérieurement la portée. Il est inévitablement confronté aux systèmes de production qui l’ont précédé, à savoir le taylorisme et le fordisme. Il s’avère utile de rappeler que la technocratie primitive de Taylor et de Ford et le courant des relations humaines se rapportent à une entreprise capitaliste à son étape productiviste et accumulation du capital. Aujourd’hui, que nous sommes dans une société de production et de consommation de masse, le problème de la rareté des produits ne se posent plus pour les sociétés occidentales. En effet, une nouvelle ère marquée de fortes incertitudes s’ouvre, dans laquelle le développement de l’entreprise et même sa survie dépend de nouveaux paramètres. Le présent article rend compte des nouveaux principes, introduits par le ohnisme dans le monde du travail et de leurs effets.
Mots clés
qualité totale; juste à temps; autonomation entreprise horizontale; dé- spécialisation.
Les articles similaires
Reguieg Hadjira
.
pages 99-108.
Maafri Saida
.
Sahraoui Intissar
.
pages 408-427.
سليم لعقون
.
مفيدة يحياوي
.
ص 500-513.
Derguini Meriem
.
pages 67-80.
