Les cahiers du CREAD
Volume 29, Numéro 104, Pages 61-90
2013-06-09
Analyse Des Modes De Coordination Inter-organisationnelle Cas Des Relations Inter-entreprises Et Entreprises-institutions Publiques
Auteurs : Mahoui Karim . Ferfera Mohamed Yassine .
Résumé
En se fondant sur une approche pluridisciplinaire, nous proposons, dans cet article, l’élaboration d’une échelle de mesure du phénomène de coordination inter organisationnelle, à partir de la perception et du vécu par les entreprises de leurs échanges avec leurs partenaires (entreprises et institutions publiques).La revue de la littérature (Durand-Lefaix et al., 2006) permet de dégager quatre grandes dimensions de la coordination inter-organisationnelle : l’environnement des affaires, les comportements organisationnels, la nature des liens et les modes de régulation. Une spécification des relations entre ces dimensions dans un modèle conceptuel est effectuée selon une perspective de création de ressources. Une double analyse a été menée : une analyse descriptive visant à décrire les profils des entreprises échantillonnées et une analyse explicative pour l’évaluation du modèle par la méthode des équations structurelles à variables latentes, version Partial Least Squares –PathModeling.
Mots clés
:Coordination inter-organisationnelle, Relations interorganisationnelles, Apprentissage organisationnel, Régulation (coordination inter-organisationnelle), Relations entreprises -institutions publiqueS.
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