أبعاد إقتصادية
Volume 12, Numéro 1, Pages 347-363
2022-06-30
Auteurs : Gheddache Lyés .
La transmission de l’entreprise familiale présente un défi majeur, notamment pour les propriétaires fondateurs. Ceux-ci trouvent des difficultés à léguer l’entreprise à la seconde génération sur plusieurs plans. Les successeurs peuvent ainsi être incompétents, ou pas motivés à reprendre l’entreprise, ou même être en conflits entre eux. La pérennité de l’entreprise peut donc être menacée de l’intérieur même du cercle familial. Nous abordons ici le cas de Cevital, qui est une entreprise de la famille Rebrab. Le fondateur veut transmettre Cevital à ses cinq enfants et se retirer définitivement des affaires de l’entreprise. Pour cela, il a adopté un processus qui comprend en considération plusieurs dimensions, et dont l’enjeu est de maintenir le caractère familial de Cevital.
Fondateur, Successeur ; Cevital ; Entreprise familiale ; processus de transmission. ; Fondateur ; Successeur ; Cevital ; Entreprise familiale ; Processus de transmission
Ryma Ziane
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Kamel Dib
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pages 425-437.
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pages 819-832.
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pages 41-63.
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pages 71-86.
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pages 103-115.