مجلة الدراسات المالية والمحاسبية والإدارية
Volume 9, Numéro 1, Pages 432-451
2022-06-10
أثر استراتيجية الريادة على الميزة التنافسية في المصارف -دراسة ميدانية على مصارف مدينة قسنطينة -
الكاتب : ميهوب سماح .
الملخص
تشهد المنظومة المصرفية في الآونة الأخيرة تغيرات جدرية في أساليب وطرق العمل أدت إلى عولمة نشاطها، وهذا الانتقال أفرز توجهات حديثة لتحقيق الاستقرار وضمان الحصة السوقية، وبهدف ذلك تعتمد المصارف عدة استراتيجيات تستمد منها ميزتها التنافسية. نهدف من خلال هذا البحث إلى التعرف على أثر الريادة على الميزة التنافسية في مصارف مدينة قسنطينة، حيث اعتمدنا على المدخل الذي يقسم الريادة إلى كل من الإبداع والابتكار، المبادأة والمخاطر والتميز، ولتحقيق ذلك قمنا بإعداد استبيان يضم متغيرات الدراسة وخلصت الدراسة إلى وجود أثر لكل استراتيجية من استراتيجيات الريادة على الميزة التنافسية في المصارف الجزائرية والأجنبية لمدينة قسنطينة. The banking system is undergoing major changes in terms of techniques and working methods which have resulted in the globalization of its activities. This transition prompts the bank to adopt several strategies for its stability. Thus allowing to secure its market share and maintain its competitiveness in a tough competitive sector. In this study, we will know the methods achieving the best strategy of competitiveness which is leadership. This approach has three sections: creativity and innovation, then initiative and risk, and finally the strategy of distinction. We will explain the impact of each on competitive advantage, in Algerian and foreign banks operating in Constantine. We develop a questionnaire including all the variables of the study. Finally, the study concludes that the leadership strategy has an impact on the competitive advantage in Algerian and foreign banks operating in Constantine.
الكلمات المفتاحية
الريادة ; الميزة التنافسية ; المخاطرة ; التميز ; الابداع ; الابتكار
مقالات مماثلة
عمي سعيد حمزة
.
بن ساحة علي
.
بوعبدلي احلام
.
ص 129-148.
حبيطة علي
.
ص 685-701.
البرزنجي زاهدة علي ياسين
.
ص 324-345.
مرباح مولود
.
عامري رضوان
.
عون الله سعاد
.
ص 156-170.
يحة عيسى
.
العيداني حبيبة
.
ص 210-224.
