Revue des reformes Economique et intégration dans l’économie mondiale
Volume 16, Numéro 1, Pages 13-28
2022-06-10
اثر تبني ممارسات المسؤولية الاجتماعية على الاداء المالي للبنوك الاسلامية دراسة قياسية (2012-2019)
الكاتب : وزاني جميلة .
الملخص
تهدف هذه الدراسة إلى إبراز أثر تبني ممارسات المسؤولية الاجتماعية على الأداء المالي للبنوك الإسلامية , وذلك باستعمال بيانات السلاسل الزمنية المقطعية لعشرة بنوك إسلامية منتمية لمجموعة البركة المصرفية وملتزمة ببرنامج البركة للمسؤولية الاجتماعية خلال الفترة (2012-2019)، وبعد تقدير النماذج الثلاث لبيانات البانال و المتمثلة في نموذج الانحدار التجميعي، نموذج التأثيرات الثابتة و نموذج التأثيرات العشوائية، بينت اختبارات المفاضلة أن نموذج التأثيرات الثابتة هو الأمثل، والذي اتضح من خلاله وجود علاقة معنوية سالبة بين متغير المسؤولية الاجتماعية ( برنامج الفرص الاقتصادية والاستثمارات الاجتماعية) ومعدل العائد على الأصول ROA ، في حين ظهرت عدم معنوية المتغيرين المسؤولية الاجتماعية (برنامج العمل الخيري ) و (برنامج القرض الحسن) The study aims to highlight the effect of adopting social responsibility practices on financial performance of Islamic banks ̦ and so by using panel data for ten banks belonging to Al Baraka banking group and participating in Al Baraka social responsibility program during the period (2012-2019) after estimating the three models of panel data represented by fixed effect model ,random effects model̦ the differentiation tests showed the fixed effects model is the besț through which it became clear that there is a significatif and negative relationship between social responsibility (economic opportunities and social investment ) and ROA̦ while the two variable of social responsibility (philanthropy ) and ( loan HASSAN ) not significant .
الكلمات المفتاحية
المسؤولية الاجتماعية ; الأداء المالي ; البنوك الإسلامية ; بيانات البانال ; نموذج التأثيرات الثابتة
مقالات مماثلة
بن العمودي حنان
.
ص 63-74.
فرعون امحمد
.
ايت زيان كمال
.
ص 88-97.
مناد بولنوار إلياس زكرياء
.
سايح حمزة
.
ص 64-85.
خليل ابراهيم الدليمي
.
عطاء الله أحمد الحسبان
.
ص 297-321.
بخلفه عفراء
.
بقبق ليلى اسمهان
.
ص 35-53.
