مجلة الجامع في الدراسات النفسية والعلوم التربوية
Volume 7, Numéro 1, Pages 384-410
2022-04-03

تشخيص أسلوب القيادة من خلال مدى إدراك الإدارة لدورها ومسؤولياتها واتخاذها للقرارات بمؤسسة إنتاج الاسمنت حجار السود- سكيكدة.

الكاتب : بوالشرش كمال .

الملخص

- الملخص: تعتبر القيادة أحد المؤشرات التنظيمية التي تبين نجاح أو فشل المؤسسات في تحقيق أهدافها، ذلك أن عملية التسيير تحتاج إلى قوة بشرية مدربة ومؤهلة تستطيع مرافقة العمل الفردي والجماعي من خلال أساليب مدروسة مبنية على نتائج واقعية وبيانات ملموسة، وتحت هذا المفهوم حاولنا في بحثنا الكشف عن أسلوب القيادة المتبع بمؤسسة البحث من خلال مدى إدراك الإدارة لدورها التنظيمي ومسؤولياتها تجاه مواردها، وكيفية اتخاذها للقرارات بدءا من جمع المعلومات وتمحيصها إلى غاية المشاركة في اتخاذ القرار ومتابعته،وقد استخدمنا المنهج الوصفي في وصف استجابات عينة مكونة من 105 فردا موزعة بين إطارات وسطى ومنفذين وأظهرت النتائج وجود تعبير عن أسلوب قيادي سلبي حول العبارات التي تقيس مدى إدراك المؤسسة لدورها ومسؤولياتها، مما يبرز حقيقة عدم إدراكها أهمية وظيفة التسيير والقيادة في تحقيق الأهداف الخاصة بها وبعامليها، كما لاحظنا عدم وجود اهتمام للخطوات العلمية والعملية عند اتخاذها للقرارات وهذا مؤشر من مؤشرات المركزية وغياب المشاركة في التسيير. وهذه النتائج لها دور في معرفة طبيعة المناخ والثقافة التنظيمية السائدة بالمؤسسة التي ينبغي تعديلها أو تغييرها بما يتلاءم مع أهداف المؤسسة. - الكلمات المفتاحية:أسلوب القيادة، المورد البشري، اتخاذ القرار،الأهداف التنظيمية، العمل الجماعي، Abstract: Leadership is considered one of the organizational indicators that show the success or failure of institutions in achieving their aims, so that the management process requires a trained and qualified supervisors that can accompany individual and collective work through thoughtful methods based on realistic results and real data, and under this concept we tried in our research to uncover a method The leadership followed by the research institution through the extent to which the administration is aware of its organizational role and its responsibilities towards its resources, and how it makes decisions, starting from Data collection and scrutinizing it to participating in decision-making and following it up. The result is The existence of an expression of a negative leadership style about the indications that measure the extent to which the institution is aware of its role and responsibilities, which highlights the fact that it does not realize the importance of the function of management and leadership in achieving its Aims, and we also noted the lack of interest in scientific and practical steps when making decisions and this is an indicator of centralization and the absence of participation In the management. These results have a role in knowing the nature of the climate and the organizational culture prevailing in the institution, which should be modified or changed with the objectives of the institution. Keywords: decision-making, human resource, Leadership style, organizational Aims, supervisors, teamwork.

الكلمات المفتاحية

أسل ; ب القيادة ; الم ; رد البشري ; اتخاذ القرار ; الأهداف التنظيمية ; العمل الجماعي