مجلة الاقتصاد و التنمية البشرية
Volume 7, Numéro 1, Pages 174-184
2016-12-31
الیقظة الإستراتیجیة ودورھا في تعزیز عملیة الإبداع في المؤسسة L’oreal من خلال دراسة نموذج المجموعة الفرنسیة
الكاتب : محمد قادري .
الملخص
یھدف ھذه البحث إلى إبراز أھمیة الیقظة الإستراتیجیة كعامل إستراتیجي مھم في خلق وتعزیز العملیات الإبداعیة في المؤسسة من خلال مختلف أنشطتھا وأنواعھا وتبني ھذا النظام بوضع آلیات عمل تتم العملیة وفقھ، لما لھ من تأثیر إیجابي على المؤسسة الباحثة عن التمیز والإبداع وتدعیم الموقف التنافسي في ظل بیئة عمل تتمیز بالتعقید والاضطراب الشدید، وھو ما المجموعة الرائدة عالمیا ورقم 1 في صناعة L’Oréal تقوم بھ المجموعة الفرنسیة مستحضرات التجمیل والعطور، من خلال التطرق لھیكلة نظام الیقظة الإستراتیجیة على مستوى المجموعة الصناعیة وأثر ذلك على العملیات الإبداعیة والتمیز والریادة في مجال الأعمال في قطاع Cette recherché vise à mettre en évidence l’importance de la veille stratégique comme facteur nécessaire à la création et au renforcement des opérations innovatrices au sein de l’entreprise, à travers ses différentes activités, ainsi qu’à l’adoption de ce système pour la mise en place des outils de travail permettant opérationnalisation, vu son influence positive sur l’entreprise cherchant à se distinguer à innover et à renforcer sa position concurrentielle au sein d’un environnement de travail caractérisé par la complexité. Désormais, ce que le groupe Français l’OREAL groupe leader mondialement et numéro 1 dans la fabrication des produits cosmétique, est en train de faire concernant la structuration de son système de veille stratégique au niveau du groupe industriel pour son influence sur les opérations d’innovation, la distinction et sur la suprématie dans le secteur d’activité.
الكلمات المفتاحية
المؤسسة، البیئة، المعلومات،الإبداع، الیقظة. l’entreprise, l’environnement, l’information, l’innovation, la veille.
مقالات مماثلة
الشریف عمر
.
بن خلیفة احمد
.
ص 322-338.
بن رحال منال
.
مسالتة سفيان
.
ص 265-288.
محمد قادري
.
تركي آسية قارة
.
ص 60-72.
رمضان بورغدة
.
ص 283-313.
