المعيار
Volume 26, Numéro 2, Pages 814-830
2022-03-15
الكاتب : العيفة سمير .
ملخص: نتناول في هذا المقال بنية فريق إدارة الأزمات بالموازاة والفريق الإداري للمؤسسة،ونقاط التداخل في المهام خلال ظرف الأزمة وفعالية فريق إدارة الأزمة ، وحدود صلاحيات فريق إدارة الأزمة في تسيير المؤسسة خلال مختلف مراحل الأزمة وكذا بنية فريق إدارة الأزمة كمزيج من الموارد البشرية للمؤسسة ، يتوزع بين العناصر الإدارية والقيادية وكذا مستشاري المؤسسة وخبرائها وفنييها ،في وجود فراغ قانوني يضبط مهام هذا الفريق الذي يعتبر وليد ظرف الأزمة القائمة . أين توصلنا من خلال هذه الورقة البحثية إلى أن الظرف الاستثنائي للمؤسسة في حالة الأزمة ، يفرض على هذه الأخيرة الخروج عن المسارات الطبيعية للإدارة ، لإيجاد حلول وتصحيح مسار المؤسسة خاصة إذا كانت قوى الأزمة أشد خطورة ويمكن أن تعصف بمقومات المؤسسة المادية والبشرية وسمعتها ،لأنه أحيانا تكون الإدارة العشوائية وقلة الكفاءة الإدارية سببا مباشرا في حدوث الأزمة في المؤسسة ، وبالتالي هنا يتدخل فريق إدارة الأزمة عكس توجهات الإدارة القائمة ، لإدارة الأزمة ، ويكون هناك تداخل في المهام واستقطاب حاد بين الإداريين وفريق الأزمة المنتدب ، لكن يبقى المعيار الوحيد الذي يجب الاحتكام إليه هو مصلحة المؤسسة .
الأزمة _إدارة الأزمة _فريق إدارة الأزمة _الجهاز الإداري _المؤسسة
العطار د.خانم نوري كاكه حمه
.
ص 298-315.
سامر زلاسي
.
ص 57-75.
عبد الحميد عائشة
.
ص 35-54.
زكرياء بن صغير
.
ص 61-71.
مشوشة سمير
.
ص 620-646.