مجلة الاقتصاد و التنمية البشرية
Volume 4, Numéro 3, Pages 161-174
2013-12-31
قياس كفاية الأداء عن طريق الموازنات التقديرية
الكاتب : فتيحة سمسوم .
الملخص
ان تقييم الأداء هو لب وجوهر الوظيفة الرقابية، وهو أمر ضروري لإنجازها بنجاح وفعالية. ويعني اتخاذ الموازنة التقديرية كأداة لقياس الأداء تمهيدا لتقييمه في ضوء الأهداف المحددة، أحد أهم الأساليب التي تحقق أهداف الموازنة الرقابية، وتظهر مدى كفاءة المنشأة في استغلال الموارد المتاحة لديها. حيث من المهم أن يرتبط مقياس الأداء بأهداف المنشأة، ويكون معبرا عنها تعبيرا دقيقا، ومن ناحية اخرى ينبغي اختيار نظام لتقييم الأداء يستميل ويحث المسؤولين عن العمل نحو تحقيق الأهداف بصورة مرضية. ومن المسلم به أن الموازنة التقديرية أو التخطيطية تمثل صورة من صور معايير الأداء تعبر عن الأداء المستهدف، وبالتالي يمكن أن تعمل كأداة لقياس وتقييم الأداء الفعلي خاصة إذا كانت تقديرات الموازنة مرتبطة بمراكز المسؤولية المختلفة داخل المؤسسة. كما أنه يجب النظر الى الرقابة عن طريق الموازنات على أنها وسيلة وليست هدفا، فهي وسيلة لتحقيق الأهداف واكتشاف الأخطاء وتحديد مواطن الضعف، وليست أداة لتصيد الأخطاء ومعاقبة المقصرين. كما أن بيانات الموازنة يجب أن تكون أحد العوامل التي تستخدم في تقييم الأداء، الا أنه لا يجب أن يتم التقيد بها تقيدا حرفيا، ومن ناحية أخرى لا يجب أن يتم تجاهلها، بل أن استخدام الموازنات يجب أن يكون كمرشد وألا تضحي بمصلحة المؤسسة في الأجل الطويل من أجل تحقيق الأهداف قصيرة الأجل. Le contrôle budgétaire permet d’utiliser au maximum toutes les ressources de l’Entreprise, et permet de vérifier tout au long de l’exercice que la coordination est effective entre les actions et les décisions et que les objectifs sont tenus, elle est encore un outil de motivation dans la mesure où le budget prépare l’action et stimule la créativité. Mais, à travers le contrôle budgétaire et la mesure de Performance, on est à même de voir comment la réalité a été différente de ce que l’on avait prévu. Une action correctrice au niveau des prévisions et des plans futurs est donc nécessaire. Il faut adapter ou modifier toute la planification qui a été faite .concernant le futur La méthode budgétaire, alliée à la mesure de performance, permet donc une interaction constante entre la gestion à long terme et la gestion au jour le jour Cependant la méthode budgétaire, pour être efficace, exige la mise en place d’une organisation adéquate.
الكلمات المفتاحية
الأداء- الموازنات التقديرية - قياس- الوظيفة الرقابية
مقالات مماثلة
عبد القادر محرز
.
ياسين قطوفي
.
ص 54-76.
سعدية بن أحمد
.
إلياس صالح
.
ص 292-311.
بوشيخي بوحوص
.
بوعزة عبيد بشير
.
ص 200-220.
