مجلة الدراسات المالية والمحاسبية والإدارية
Volume 8, Numéro 3, Pages 298-319
2021-12-31
معوقات عمل مراقبة التسيير وآليات تجاوزها دراسة لعينة من الاداريين في مجموعة من المؤسسات الاقتصادية بولاية المسيلة
الكاتب : بدار عاشور . بوتيارة عنتر .
الملخص
يعتبر ظهور مراقبة التسيير وتطوره وما وصل إليه نتيجة حتمية للتطور الاقتصادي وتوسع المؤسسات و تعدد وظائفها وزيادة درجة تعقد مختلف أعمالها، مما أفرز الكثير من العوائق والتحديات التي تواجه عمل مراقبة التسيير في المؤسسة، لذا فإن هذا البحث يهدف إلى بيان أهم العراقيل التي يمكن أن تواجهه وتحد من الأداء الجيد لهذه الوظيفة. حيث وبعد اجراء دراسة ميدانية تبين أن الكثير ممن يؤدون هذه الوظيفة يعانون فعلا من وجود هذه العراقيل كما ويرون أنه من الممكن أن تخفف هذه العراقيل باتباع اجراءات وتوجيهات لتجنب هذه العراقيل أو الحد من تأثيرها لتحسين أداء وظيفة مراقبة التسيير. الكلمات المفتاحية: مراقبة التسيير، العوائق والتحديات، النصائح والتوجيهات. The emergence of management control, its development and its results is an inevitable result of economic development, the expansion of institutions, the multiplicity of its functions, and the increasing degree of complexity of its various actions, which has resulted in many obstacles and challenges facing the management control work in the institution, so this research aims to indicate the most important obstacles that can be faced Routing control work and limits the good performance of this function. Whereas, after conducting a field study, it turns out that many of those who perform this function actually suffer from the presence of these obstacles, and they also see that it is possible to reduce these obstacles by following procedures and directives to avoid these obstacles or limit their impact to improve the performance of the management control function.
الكلمات المفتاحية
مراقبة التسيير، العوائق والتحديات، النصائح والتوجيهات. ; management control, obstacles and challenges, advice and guidance.
مقالات مماثلة
مباركي سليمة
.
مسعداوي يوسف
.
ص 283-296.
الباهي مصطفى
.
ص 69-113.
سامية خرخاش
.
ص 376-392.
بوساق فتيحة
.
صدراتي حبيب
.
بوساق أسماء
.
ص 119-132.
