مجلة التنمية وإدارة الموارد البشرية
Volume 8, Numéro 2, Pages 206-228
2021-12-31

تأثير ثقافة المؤسسة على ممارسات إدارة الموارد البشرية، حالة المعهد الجزائري للبترول Iap The Impact Of Organizational Culture On Hrm Practices Case Study At The Algerian Petroleum Institute Iap

الكاتب : حدادي اكرام . بلاغماس بركة .

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى توضيح أثر مختلف الأبعاد الثقافية على ممارسات إدارة الموارد البشرية المختلفة من خلال دراسة ميدانية في المعهد الجزائري للبترول، وذلك بعد الإحاطة المختصرة بالأدبيات النظرية حول ثقافة المؤسسة، وبالاعتماد على نموذج معدل لمقاربة هوفستد حول الأبعاد الثقافية في المؤسسة، بهدف استخلاص استنتاجات لممارسي الموارد البشرية تتماشى مع السياق الثقافي التنظيمي للمؤسسة، الذي يتميز بمسافة سلطة عالية، وتوجه كبير نحو الجماعية، وكذلك توجه قصير المدى. في حين أشارت النتائج إلى تناقض في التوجه نحو الأداء من عدمه، وشملت الدراسة مجموعة من ممارسات إدارة الموارد البشرية هي التخطيط، التوظيف، تقييم الأداء، الترقية، التكوين، والتحفيز. This study aims to clarify the impact of the various cultural dimensions on a various human resource management practices with a case study at the Algerian Petroleum Institute, after reviewing the theoretical literature of the organizational culture, and based on a updated model of Hofstede’s the cultural dimensions approach, In order to draw conclusions for human resources practitioners that are compatible with the organizational cultural context, which is characterized by a high power distance, a high collectivism, as well as a short-term orientation. While the results indicated a contradiction in the performance orientation, the study included a set of human resource management practices, which are: planning, recruitment, performance evaluation, promotion, training, and motivation.

الكلمات المفتاحية

الأبعاد الثقافية ; نموذج هوفستد ; ثقافة المؤسسة ; ممارسات إدارة الموارد البشرية ; Cultural dimensions ; Hofstede model ; organizational culture ; human resource management practices