مجلة الباحث
Volume 21, Numéro 1, Pages 347-361

استكشاف ونمذجة العوامل الكامنة للابتكار المفتوح في عينة من المؤسسات الجزائرية Exploring And Modeling The Latent Factors Of Open Innovation In A Sample Of Algerian Companies

الكاتب : زنادي زينة . عابدي محمد السعيد . زنادي ليليا .

الملخص

في عالم معقد ومتغير، ﺣﻴﺚ يتطلع الجميع إلى التكنولوجيا الجديدة، ازداد اﺣﺘﻀﺎن اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﺎرﺟﻲ بين المؤسسات؛ وفرض عليها ذلك الحاجة إلى فتح ﻃﺮق ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ إﻟﻰ اﻟﺴﻮق؛ واستخدام الأﻓﻜﺎر الخارجية فضلاً عن اﻷﻓﻜﺎر اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ. لكن تطور عمليات الابتكار الموزعة التي تستند إﻟﻰ التدفقات المقصودة للمعرفة ﻋﺒﺮ حدود المؤسسة وبيئتها، التي أصبحت أكثر قابلية للاختراق بما ﻳﻤﻜﻦ الابتكارات أن تتحرك ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ داخلياً وخارجياً ﺑﻴﻦ المؤسسات والعملاء والمجتمعات. من أجل هذا، برزت الحاجة إلى بحث العوامل الكامنة للابتكار المتأصلة في ممارسات عينة من (34) مؤسسة جزائرية، التي لازال فيها نشاط الابتكار مقيد بالنماذج التقليدية المغلقة، والبنيات البيروقراطية الجامدة التي تزيد المسافة بين خط الإنتاج وقمة الهرم التنظيمي، وقد أدى ذلك، إلى تباطؤ عملية الاتصال ومنع تدفق المعلومات الضروري للتلقيح المتبادل للأفكار اللازم لإطلاق نشاط الابتكار في صيغ تركيبية مختلفة. من أهم توصيات البحث، هي السعي لتنمية الابتكار كنشاط أساسي لا بد منه في المؤسسات الجزائرية، والتأكيد على الطبيعة العضوية لنماذج الابتكار، الذي يتطلب أشكال تنظيم جديدة أكثر انفتاحاً، بما فيها التعهيد الجماعي؛ فتح ورشات/معامل الابتكار؛ والتعاون مع مجموعات متنوعة من الشركاء. حيث يتم السماح للأفكار الداخلية غير المستغلة للانتقال إلى خارج المؤسسة واستغلال المصادر الخارجية للابتكار المفتوح. In a complex and changing world, where everyone looks to new technology, external cooperation between companies has become increasingly embraced; This imposed on them the need to open different avenues to the market; and the use of external as well as internal ideas. But the evolution of distributed innovation processes that are based on intentional flows of knowledge across the boundaries and environment of an organization, which are becoming more permeable so that innovations can move more easily both internally and externally between organizations, clients, and societies. To this end, there is a need to examine the innovation factors latent in the practices of a sample of 34 Algerian companies, in which the innovation activity is still constrained by closed traditional models, and rigid bureaucratic structures that increase the distance between the production line and the top of the organizational hierarchy. This has slowed down the communication process and prevented the flow of information necessary for cross-inoculation of ideas to trigger innovation in different combinations. One of the most important recommendations of the research is to seek to develop innovation as an essential activity in Algerian companies, and to emphasize the organic nature of innovation models, which require new and more open forms of organization, including crowdsourcing; Open innovation labs; and collaboration with a variety of partners. Where untapped internal ideas are allowed to move outside the organization and to exploit external sources of open innovation.

الكلمات المفتاحية

الابتكار المفتوح ؛ الابتكار المغلق ؛ التعهيد الجماعي؛ التحليل العاملي التوكيدي.