مجلة الدراسات المالية والمحاسبية والإدارية
Volume 8, Numéro 2, Pages 349-369
2021-06-30
امكانية بناء نموذج الخريطة الإستراتيجية في إطار أبعاد بطاقة الأداء المتوازن بمؤسسة إسمنت- تبسة
الكاتب : بوطورة فاطمة الزهراء . سمايلي نوفل .
الملخص
تهدف هذه الدراسة إلى إبراز دور الخريطة الاستراتيجية كأسلوب حديث في قياس الأداء الاستراتيجي في إطار الأبعاد الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن. ومن خلال الدراسة الميدانية بمؤسسة إسمنت- تبسة تبين أهمية الخريطة الاستراتيجية كحلقة وصل بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها في إطار أبعاد بطاقة الأداء المتوازن. This study aims to highlight the role of the strategic map as a modern method in measuring strategic performance within the framework of the four dimensions of the balanced scorecard. Through the field study at Tebessa Cement Corporation, it shows the importance of the strategic map as a link between formulating and implementing the strategy within the framework of the dimensions of the balanced performance card
الكلمات المفتاحية
بطاقة الأداء المتوازن، الخريطة الاستراتيجية، مؤسسة إسمنت- تبسة. ; Balanced Scorecard, Strategic Map, Tebessa Cement Corporation.
مقالات مماثلة
بوطورة فاطمة الزهراء
.
سمايلي نوفل
.
ص 456-480.
بوروبة أم الخير
.
عيساني عامر
.
ص 714-734.
قنطاس عبلة
.
ص 165-192.
