Revue des sciences commerciales et de gestion
Volume 5, Numéro 1, Pages 83-98
2009-12-31
Obtenir De Meilleurs Résultats Avec Les 5 Moteurs De La Performance : Les 5 Stratégies Et 25 Pratiques Des Gestionnaires Qui Obtiennent De Meilleurs Résultats.
Auteurs : Sabourin Vincent .
Résumé
Nous allons aborder dans cet article ce que nous appelons les moteurs de performance, c.-à-d. les forces motrices qui sous-entendent la performance d'un gestionnaire dans l'exécution des objectifs d'un gestionnaire. Cet article vise à présenter quels sont les moteurs, c.-à-d. les stratégies dont vous disposez comme gestionnaire pour être en mesure d'exécuter vos objectifs et obtenir de meilleurs résultats avec votre unité de travail. Les gestionnaires qui réussissent la mise en œuvre de leurs objectifs utilisent cinq moteurs de performance. Parmi ces cinq moteurs, on note que les règles ne constituent qu'un seul moteur de performance. Seule l'intégration des 5 moteurs de performance permet une exécution complète et réussie des stratégies et des objectifs de l'organisation. C'est ce que nous appelons une exécution intégrale. Cette exécution intégrale des cinq moteurs de la performance est le propre d'une stratégie d'exécution bien intégrée. Elle sl situe ainsi au- delà du traditionnel arbitrage entre la productivité des résultats à court terme et les relations harmonieuses avec les employés et les clients. D Dans ce contexte, les gestionnaires et les leaders mettent en place des stratégies d'exécution intégrales pour leur organisation, qui transcendent cet arbitrage. Le succès de ces gestionnaires et de ces leaders repose sur leur capacité à utiliser les différents moteurs de l'exécution et à combiner des stratégies d'exécution menant à une intégration réussie.
Mots clés
Moteurs de performance, Pratiques des gestionnaires, Stratégies, Résultats.
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