مجلة الابداع الرياضي
Volume 3, Numéro 1, Pages 201-213
2012-04-15
دور التخطيط و المتابعة في إدارة المنشاة الرياضية دراسة ميدانية بالمركب الرياضي بالجلفة
الكاتب : سليمان هزرشي . جمال حمادي .
الملخص
بالرغم من أهمية الإدارة في حياة الإنسان و على الرغم من قدمها ورسوخها في كل مجتمع مما لها علاقة وطيدة في كل بيت وأسرة و في دور العبادة و أجهزة الحكم ، و كافة الأنشطة الاقتصادية ، و التعليمية لدى جميع الشعوب . إلا أننا لا نستطيع تتبع تاريخها و الإلمام به إلماما شاملا وواضحا ، و ذلك لأن القليل مما خلفه الإنسان عبر السنين من منجزات إدارية يتسم بالغموض و البعد عن الوضوح. و أن الحضارة القديمة لم تظهر أن ممارسة الإدارة وظيفة لها وزنها مما جعل الإشارة إليها نادرة .و تعتبر الإدارة عامة من أهم عناصر الحضارة الحديثة لأنها أخذت مكان الصدارة في هذا العصر و المحرك في اقتصاد البلاد ،و أصبحت القوة الدافعة و المتجددة التي يعتمد عليها عصرنا من أجل الدعم المادي و الرفاهية و التقدم التكنولوجي . فالإدارة نوع متميز من النشاطات وهي تتعامل مع جميع عناصرها و تحقيقها عن طريق عنصريها الأساسين التخطيط و المتابعة . وهي توجد بصفة عامة في أوجه النشاط الإنساني سواء كان هذا النشاط في مصنع أو مؤسسة تربوية أو إدارة رياضية أو أسرة أو مؤسسة .فالإدارة تقدم الأهداف حسب ما توضحه بالتحديد الدقيق خطة عملها لحل المشاكل و العوائق و تفاديها مستقبلا . تهتم الإدارة اهتماما كبيرا بتوجيه طريقة تصرف الأفراد (السلوك الإنساني) في محاولة لإنجاز هدف أو مقصد ما للمجموعة, وإن التركيز لا ينصب على نوع المنظمة أو المنشأة التي تعمل في مجال الرياضة وإنما الجانب الهام في الإدارة يرتكز في توجيه طريقة عمل الأفراد لإنجاز هدف عام ويحظى تخطيط الموارد الإنسانية لإدارة المنشأة الرياضية فإن المهام الأساسية لعمليتي التخطيط و المتابعة في قيادة إدارة المنشأة وتوجيه وإرشاد ومتابعة الأفراد الذين يعدون جزء من المجموعة, وعلاوة على ذلك فإنه يجب أن يحقق الأهداف والغايات التي أنشأت من أجلها المنشأة الرياضية.(1) Malgré l'importance de la gestion de la vie humaine et bien que par et enracinée dans chaque société qui a une relation étroite dans chaque foyer et la famille et dans les maisons de culte et les organismes gouvernementaux, et toutes les activités économiques, et éducatifs pour tous les peuples. Mais nous ne pouvons pas retracer son histoire et sa connaissance familière d'une stratégie globale et claire, et parce que le petit homme derrière lui au fil des ans de réalisations administratives est vague et loin d'être clair. Et que la civilisation antique n'a pas démontré que la pratique de la gestion et la fonction de son poids, en faisant référence à elle sont rares. Et la gestion est généralement les éléments les plus importants de la civilisation moderne, car il a pris une place de choix dans cet âge et le moteur de l'économie du pays, et est devenu la force motrice et renouvelables sur lesquels notre un soutien financier et le bien-être et le progrès technologique. Type de l'administration distincte des activités qui traitent de l'ensemble de ses éléments et grâce à la planification des bases Anasraha et le suivi. Ils se trouvent dans les aspects généraux de l'activité humaine, si cette activité dans une usine ou un établissement d'enseignement ou de la gestion du sport ou d'une famille ou une institution. Des objectifs de progrès de l'administration comme l'illustre précisément le plan d'action exact de résoudre les problèmes et les obstacles et les éviter à l'avenir. L'administration des soins une attention considérable dans le cadre du mode de guidage de l'élimination des individus (comportement humain) dans un effort pour atteindre un but ou une destination du groupe, même si l'accent est mis non pas sur le type d'organisation ou entité qui est engagée dans le sport, mais l'aspect important de la gestion est basée à guider le fonctionnement des individus pour atteindre l'objectif de l'année et bénéficie de la Planification des ressources humaines pour gérer les installations sportives des tâches fondamentales de planification et de suivi pour conduire la gestion de l'établissement, la direction etl'orientation et le suivi des personnes qui font partie du groupe, et, en outre, elle doit atteindre les buts et objectifs fixés pour les installations sportives. (1) Divisé l'étude selon la nature du sujet et la méthodologie de recherche à l'entrée de chapitres de recherche et quatre comme suit: il contient une entrée publique à la recherche sur le problème, les hypothèses, les objectifs de recherche, les raisons de l'approche de recherche de l'outil de recherche, déterminer les conditions, la difficulté de la recherche, les études précédentes et afin de parvenir à le rôle de Planification et suivi de la gestion des installations sportives département chercheur ses recherches en quatre chapitres, trois chapitres de la théorie, à savoir: Chapitre I: Gestion et de Planification, le chapitre II des ressources humaines et des sports chapitre de suivi et de la troisième place et la gestion et l'application du chapitre final et représentent les chapitres théoriques dans la théorie d'arrière-plan Recherche pour le chapitre IV, qui représente l'étude de terrain appliquée à la gestion de l'état les installations sportives de Djelfa, qui a été créé dans le sport "complexe sportif". 1 - Décret 77/177 du 20 Août 1397, correspondant à 6 Août 1977 comprend la construction de bureaux, les véhicules et l'organisation multi-sports - problème: Et représente l'ensemble de la planification et le suivi méthodologie développée guide intellectuel de la gestion des installations sportives Et les événements d'une manière systématique et des efforts constants pour atteindre les buts et les objectifs qui ont établi le sport pour elle. Et nécessite l'application d'une planification systématique et le suivi de un des éléments intégrés Adject système (projet éducatif, les ressources humaines et des moyens matériels, ressources humaines et financières) Accueil des installations sportives. Afin d'élaborer un plan que les objectifs clairement définis et de déterminer les résultats et le suivi et modifié pour atteindre Et mis au point à la lumière des variables internes et externes avec un trait de soulignement de planification flexible en ligne avec l'activation et la rationalisation du travail est caractérisé par la simplicité et l'efficacité et la compatibilité avec le cas échéant être mis en place dans le sport. - Clarifier les rôles et les fonctions essentielles et les relations sont à la lumière de la planification réglementaire, et le suivi des opérations programmées. - Suivi du potentiel de développement des ressources humaines et la direction des relations fonctionnelles qui sont en rapport avec la tâche de chaque travailleur et de sa mission dans le centre sportif. - Avec un lien gestion de la politique établie de sport lié à un ensemble de lignes directrices générales à suivre depuis le trait de soulignement projet éducatif. Et pour être efficace de planification et de suivi devrait obtenir un ensemble de données et d'informations Pour être prises dans la conduite et la gestion des sports établis. Et le problème général comme suit: Est-il possible de planifier et de mener un suivi élever le niveau de l'installation de gestion de sports? Et Anth à ce problème général de série partielle de questions: 1 - Est-ce une planification positive à élever le niveau de l'installation de gestion de sports? 2 - Avez-vous travailler jusqu'à l'organisation d'élever le niveau de conduite sportive de gestion mis en place? 3 - Ne vous fournir les conditions provoquant l'installation pour atteindre les objectifs de la conduite de la gestion du sport? Hypothèse générale: intérêt pour les processus de planification et de suivi de la gestion du sport établie conduit à l'accès à des objectifs et des politiques delarègle. 2 - hypothèses partielles: * La planification d'un impact positif dans l'élévation du niveau des installations sportives de gestion. * L'organisation de suivi d'élever le niveau de l'installation de gestion de sports * Fournir les conditions provoquant l'installation pour atteindre les objectifs de la conduite de la gestion du sport.
الكلمات المفتاحية
التخطيط المتابعة إدارة المنشاة الرياضية
مقالات مماثلة
عزوز محمد
.
ص 275-284.
تومي مباركة صونيا
.
لعجال يحي
.
ص 35-54.
عزوز محمد
.
ص 52-70.
عزوز محمد
.
ص 75-89.
طريف عرابي
.
دحماني سعد الله
.
ص 163-177.
