مجلة إيليزا للبحوث والدراسات
Volume 6, Numéro 1, Pages 376-394

أثر تبني أبعاد القيادة التحويلية لتحقيق تمكين العاملين - دراسة ميدانية في مؤسسة بونا للمشروبات الغازية عنابة -

الكاتب : لبزة عبد الغاني . صالحي سميرة .

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر ممارسة القادة لأسلوب القيادة التحويلية في تمكين العاملين من وجهة نظر عمال مؤسسة" بونا" لّإنتاج المشروبات الغازية، وبغية الوصول إلى أدق النتائج تم الاعتماد على المقابلة وتوزيع إستبانة على عينة من 79 عاملا موزعين على مختلف الوظائف في المؤسسة. و من بين ما توصلت الدراسة إليه أن القادة في مؤسسة "بونا" لا يمارسون أسلوب القيادة التحويلية والتمكين بمستويات مرتفعة، وأن هناك علاقة ارتباط و تأثير ذات دلالة إحصائية للقيادة التحويلية على تمكين العاملين، كما توصلت الدراسة إلى عدم وجود أثر ذو دلالة إحصائية لبعدي تأثير المثالي و الدافعية الإلهامية و أن هناك أثر ذو دلالة إحصائية لبعدي الاستثارة الفكرية والاعتبارات الفردية على تمكين العاملين من وجهة نظر عمال المؤسسة. This study aims to identify the effect of leaders' practice of transformational leadership style on empowering workers from the point of view of the workers of the Bona Corporation to produce soft drinks. In order to reach the most accurate results, the interview was relied upon and a questionnaire was distributed to a sample of 79 workers distributed across various jobs in the organization. The study found that leaders in the Bona Foundation do not practice transformational leadership and empowerment at high levels, and that there is a statistically significant influence and correlation of transformational leadership on empowering employees. The study also found that there is a statistically significant effect of the two dimensions of intellectual arousal and individual considerations on Empowering workers from the point of view of the organization’s workers.

الكلمات المفتاحية

قيادة التحويلية ; تمكيين العاملين ; مؤسسة بونا