مجلة إيليزا للبحوث والدراسات
Volume 6, Numéro 1, Pages 356-375
2021-07-01

استراتيجيات قادة التغيير لتفادي مخاطر فشل برامج التغيير التنظيمي

الكاتب : واعر وسيلة .

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى محاولة فهم مخاطر التنظيم غير الرسمي وردود أفعاله السلبية أثناء عملية التغيير التنظيمي، والدور الذي يمكن أن يلعبه قادة التغيير في تجنب مخاطر هذا التنظيم تفاديا لفشل برامج وخطط التغيير. ولقد خلصت الدراسة إلى أن التنظيمات غير الرسمية تفرض على قادة التغيير إيجاد الأسلوب الملائم للتعامل معها وتجنب معارضتها للتغيير، لأن إنكارها سوف يجعلها أعمق تأثيرا وأطول أجلا وأكبر خطرا يواجه التنفيذ الناجح للتغيير. The aim of this study is to present the risks of the informal organization and its negative reactions during the process of organizational change, and the role of the leader in order to avoid the risk of this organization and to lead the change towards prosperity. The study found that the informal organization obliges the leaders of change to manage these oppositions well and know the best strategy to deal with them and avoid their danger to achieve change.

الكلمات المفتاحية

التغيير التنظيمي، قادة التغيير، مخاطر التنظيمات غير الرسمية