Revue des sciences commerciales et de gestion
Volume 7, Numéro 1, Pages 157-174
2011-12-31
Stratégie Et Management De Pmi : Cas D'entreprises Algériennes De Mécaniques
Auteurs : Lamiri Abdelhak .
Résumé
Les stratégies et les pratiques managériales des grandes entreprises et des PME ne diffèrent pas sensiblement. Les meilleures PME/PMI algériennes ont de bonnes expériences en stratégie et en management opérationnelle. Cependant, elles ne sont pas nombreuses. Tout au plus nous pouvons comptabiliser 4 à 5% de nos entreprises dans de telles catégories. La vaste majorité souffre d'un décalage important entre leurs procédés et ceux préconisés par les théories managériales ou les pratiques de bonnes entreprises nationales et internationales. Cet article résume brièvement les apports des sciences de gestion dans l'identification des facteurs clés de réussite des PME/ PMI et scinde ces préconisations en deux : ceux relatifs à la stratégie et ceux qui relèvent du management opérationnel. Par la suite, un résumé sur les pratiques de la vaste majorité des PME/ PMI qui opère dans le secteur de la mécanique en Algérie est exposé. De nombreuses lacunes ont sérieusement hypothéqué les chances de développement en national et de s'internationaliser. Cependant, rien n'est définitivement perdu. Pour les PME/PMI qui s'adapterons et se remettront en cause profondément, le redressement est possible. Une série de recommandations est formulé en leur direction. Elles concernent l'investissement dans le développement humain, la modernisation managériale, l'écoute client et les politiques d'innovation.
Mots clés
Stratégie , Management , PMI , Entreprises algériennes de mécaniques
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