Revue des sciences commerciales et de gestion
Volume 8, Numéro 1, Pages 9-37
2012-06-30
L'influence Culturelle Sur Les Objectifs Des Entrepreneurs Et Leur Conception De La Performance : Une étude Comparative De Dirigeants Canadiens Et Marocains
Auteurs : St-pierre Josée . El Fadil Jalal . Pilavela Kristina .
Résumé
La littérature en entrepreneuriat montre une certaine consistante en ce qui concerne les objectifs visés par les dirigeants de PME et leur conception de la performance, celle-ci étant diverse et multiforme. La performance privilégiée peut être liée à des motivations personnelles, économiques, sociales, environnementales et/ou financières. Or, la plupart de ces études a été réalisée dans des pays développés (Australie, Canada, Etats-Unis, Angleterre) oul entrepreneuriat est soutenu par des infrastructures connues et organisées. Par ailleurs, on sait que les objectifs que poursuivent les dirigeants de PME ont une influence directe sur l’organisation de leur entreprise et son rythme de développement. Les dirigeants valorisant davantage une performance financière acceptent une plus forte croissance que les autres, sont plus innovants et souvent plus engagés dans des activités internationales. Mais qu'en est-il dans un pays en développement ou la culture peut jouer un significatif sur les motivations et les objectifs des dirigeants de PME, ou les infrastructures sont moins développées, ou l'économie informelle est omniprésente? Notre recherche vise en partie à éclairer cette question en comparant les objectifs privilégiés par des dirigeants de PME du Maroc et du Canada, tel que mesurés dans une enquête récente. Ils montrent des écarts significatifs dans les objectifs formulés par les dirigeants de PME ainsi que dans leur conception de la performance, les dirigeants marocains privilégiant plus les notions économiques contrairement aux dirigeants canadiens qui sont plus axés sur des dimensions sociales et environnementales.
Mots clés
Entrepreneuriat, motivations, performance, culture
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