مجلة الراصد العلمي
Volume 7, Numéro 3, Pages 184-199
2021-05-07
نظام إدارة التغيير التنظيمي في المنظمات المعاصرة
الكاتب : عبد الله جوزه .
الملخص
الملخص: القيام بالتغيير داخل المنظمة يعني أن هناك فجوة بين المنظمة وبيئتها، وهذا يستوجب السعي الحثيث إلى تنشيط عملية التغيير التنظيمي لردم هذه الفجوة، وعدم القيام بذلك يؤدي إلى عدم تحقيق التوازن المرغوب بين رسالة المنظمة وأهدافها وتطلعاتها من جهة، وعدم استطاعتها على التفوق على نظيراتها من المنظمات المنافسة لها من جهة أخرى. كي ينجح التغيير التنظيمي هو بحاجة إلى التخطيط والإدارة، فهو لا يحدث بشكل عشوائي، ولا يحدث التغيير بمعزل عن الأفراد، كما أن دور المديرين في إدارة التغيير لا يتوقف عند التخطيط والتنفيذ فحسب، بل يشمل توفير البيئة المناسبة التي تشجع على ممارسة التغيير والتعلم والمخاطرة، وتطوير العاملين من أجل تحمل المسؤولية وتحديد الحاجة للتغيير وتنفيذه. الكلمات المفتاحية: النظام ; الإدارة ; التغيير ; إدارة التغيير ; المنظمات المعاصرة. Abstract : The change, is considered as a feature in all times because, it has an important role in the organization's life ,its object is to increase the general and the private efficiency for the organization and the individuals too . The change has another roles which are the treatment of the errors ,the fulfilment of the objects that suit the internal and external requirements of the environment . The correct change comes from the intern not from extern; also, it doesn't mean the planning and the implementation only; but it should be able to provide the ideal environment that encourage learning, risk, and the change's practice key words: the system ; the management ; the change; the organizational change; the modern organizations
الكلمات المفتاحية
النظام الادارة التغيير ادارة التغيير المنظمات المعاصرة
مقالات مماثلة
بوديب دنيا
.
جنوحات فضيلة
.
ص 152-171.
حداد بختة
.
سيد حياة
.
ص 175-208.
كرميش هشام
.
شريط حورية
.
ص 89-108.
غربي صبرينة
.
معمـري ة
.
ص 64-73.
