المجلة الجزائرية للاتصال
Volume 19, Numéro 2, Pages 47-60
2017-06-01
Politique De Programmation Télévisuelle: Mimétisme Ou Archétype ? Etude De Cas Eptv
Auteurs : Nor El Houda Bouzegaou .
Résumé
Cette étude a pour objectif de constituer une réflexion sur les stratégies de programmation, considérées comme la pierre angulaire de toute communication télévisuelle, dans les télévisions publiques. Les multiples mutations que connaît aujourd’hui le monde de la réception télévisuelle (la richesse et la multiplication des bouquets des chaînes de télévision par satellite auxquelles s’ajoutent les offres de diffusion via le web) ont engendré une réelle fragmentation de l’audience. Ces télévisions publiques se trouvent en conditions concurrentielles où elles devraient à priori redéfinir en profondeur leur stratégie de programmation télévisuelle, en proposant des programmes de qualité et différents des télévisions privées, qui génèrent l’adhésion du plus grand taux d’audimat. Cette qualité de programmes aspirée par les télévisions publiques est régie par un autre facteur déterminent qui est la question financière. Plusieurs systèmes de financement (en fonction du cahier des charges des entreprises) sont choisis pour assurer cette fonction, néanmoins le mode d’acquisition de ces sources financières et ses différents taux peuvent avoir des influences sur la qualité de ses programmes et de leur programmation sur la grille. Dans cet article, nous tenterons d’éclairer ce débat en proposant une réflexion socioéconomique à travers une étude de cas des stratégies de programmation dans l’entreprise publique de télévision (EPTV). This study aims to provide a reflection on programming strategies, considered as the cornerstone of any television communication, in public television. The several mutations that the television reception models are experiencing today (the wealth and the multiplication of the satellite TV channels' bouquets plus web-based broadcasting offers) have created a real fragmentation of the audience. These public television stations are in competitive conditions where they should, in principle, redefine their television programming strategy in depth, by proposing quality programs that generate the highest ratings. This quality of programs aspired by public television is governed by another factor determine who is the financial issue. Several financing systems (depending on the specifications of the companies) are chosen to ensure this function, nevertheless the mode of acquisition of these financial sources and its different rates can have influences on the quality of its programs and their programming. In this article, we will attempt to shed light on this debate by proposing a socio-economic reflection through a case study of programming strategies in the public television company (EPTV).
Mots clés
Programmes, programmation, service public, audience, financement
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