revue des politiques economiques
Volume 5, Numéro 2, Pages 17-32
2017-12-31
La Flexibilité Des Ressources Humaines : Une Analyse Conceptuelle
Auteurs : Zouaoui, Touami .
Résumé
Les ressources humaines sont directement impactées par l’exigence de flexibilité. Il est en effet devenu banal de demander aux individus de faire varier leur présence, leur disponibilité, leurs affectations, leur compétence (individuelle et collective) au gré des variations d’activité de l’entreprise, de ses contraintes économiques, industrielles, logistiques, etc. ou de ses aléas (internes ou externes). Il en découle en particulier des pratiques de sous-traitance, de recours à des contrats de travail à durée déterminée (CDD ou saisonniers), des contrats d’intérim, de travail à temps partiel (TTP), de recherche de polyvalence, de mobilité, de développement de l’autonomie dans le travail, etc. Toutes ces pratiques constituent autant de moyens permettant de générer de la flexibilité au niveau des ressources humaines. Le problème est que, ces différentes sources de flexibilité mobilisent des paramètres différents. La conceptualisation de la flexibilité développée par Volberda (1998) associée à la flexibilité humaine, culturelle et organisationnelle proposée par Koornhof (2001) semble permettre de résoudre ces dilemmes.
Mots clés
Flexibilité, design Organisationnel, Spécialisation Flexible, Organisation agile, Conceptualisation duale, Manœuvrabilité Organisationnelle, Capacité d’Action, Méta Flexibilité.
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