Revue Algérienne d'Economie et de Management
Volume 5, Numéro 1, Pages 19-32
2014-04-10
Demarche De La Decision Strategique Et Implications Sur L’organisation De L’entreprise(economique) Application Du Diagnostic Fonctionnel à L’entreprise Des Abrasifs(abras) De Saida.
Auteurs : Filali Abderrahmane . Tabeti Habib .
Résumé
La décision est d’une grande importance,d’autant plus pour la décision stratégique qui est globale et engageant l’avenir de l’entreprise (économique).S’agissant de la décision stratégique dont les implications sont grandioses sur toute l’entreprise et plus particulièrement sur son organisation interne (structure, compétences…), ne doit être prise, en plus de l’intuition et du savoir faire du décideur, qu’en connaissance de l’environnement externe (complexité) et des capacités internes, et en s’aidant d’outils conceptuels permettant d’orienter la prise de décision. La démarche à suivre dans ce cadre, permet de faciliter la prise de décision et le choix ultérieur d’options stratégiques : Identité/Finalité et segmentation stratégique, diagnostic externe (opportunités & menaces de l’environnement), diagnostic interne (forces & faiblesses), outils d’aide à la décision stratégique, et enfin les choix stratégiques et organisationnels
Mots clés
Décision stratégique, implications, diagnostic externe et interne, outils d’aide, choix stratégiques et organisationnels.
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