مجلة البديل الاقتصادي
Volume 6, Numéro 1, Pages 11-24
2020-09-15
إدارة المسار الوظيفي في المنظمات وأهميته في تنمية الموارد البشرية
الكاتب : بورقبة قويدر . سماعيل عيسى . العيداني إلياس .
الملخص
نهدف من خلال هذه الدراسة إلى تناول مفهوم المسار الوظيفي وكذا الموارد البشرية مع التركيز على ضرورة اهتمام المنظمات بإدارة المسار الوظيفي في تنمية مواردها البشرية في مختلف مراحل إدارة المسار الوظيفي ومجالاتها وباستخدام الوسائل الضرورية اللازمة وكذا تطوير مختلف البرامج التطويرية المساعدة على ذلك. إن إدارة المسار الوظيفي تتضمن ثلاث خطوات أساسية هي التخطيط والتنفيذ والتقييم، وتعتمد على مجموعة وسائل متمثلة في جملة من الأنشطة على غرار تقييم الأداء وتوصيف الوظائف وبرامج التكوين والتدريب وغيرها، كما أنها تشمل مجالات فنية وإدارية وأخرى مزدوجة فنية وإدارية، كل هذا له ارتباط وثيق بعملية تطوير مهارات وقدرات وإمكانيات وسلوكيات الموظفين بالمنظمة مع مراعاة أكيد المرحلة الوظيفية التي يمرون بها (الاستكشاف، التأسيس، المحافظة، أو الانحدار) this study aims to address the concept of the career path as well as human resources, with emphasis on the need of organizations to take care of the career path in the development of human resources in various stages of career management and areas and using the necessary necessary tools and development of various developmental programs to help. Career management includes three basic steps: planning, implementation and evaluation, and is based on a range of tools, such as performance appraisal, job descriptions, training and training programs, and other technical, managerial, technical and managerial areas. Develop the skills, capabilities, capabilities and behaviors of the employees of the organization, taking into account the certainty of the functional phase they are going through (exploration, incorporation, conservation, or regression)
الكلمات المفتاحية
المسار الوظيفي ; تخطيط المسار الوظيفي ; تطوير المسار الوظيفي ; دورة حياة الموظف ; تنمية الموارد البشرية
مقالات مماثلة
رقام لندة
.
ص 119-146.
زحزاح خالد
.
ص 135-145.
خنافيف محمد
.
ص 63-83.
رمزي بودرجة
.
حنان رزيق
.
ص 25-38.
