مجلة الإستراتيجية والتنمية
Volume 10, Numéro 5, Pages 419-439
2020-10-18
دور القيادة التبادلية في تعزيز الفعالية التنظيمية بالمؤسسة العمومية - دراسة حالة مؤسسة سونلغاز (وحدة الشلف)-
الكاتب : مصنوعة احمد . قويدر الواحد عبد الله .
الملخص
تهدف هذه الدراسة إلى إبراز دور القيادة التبادلية في تعزيز الفعالية التنظيمية بالمؤسسات العمومية بالتطبيق على مؤسسة سونلغاز وحدة الشلف، حيث تم توزيع الاستبيان على عينة عشوائية مؤلفة من 121 عامل. توصلت الدراسة إلى أن مستوى ممارسة القيادة التبادلية متوسط، ومستوى الفعالية التنظيمية متوسط، بالإضافة إلى وجود علاقة ارتباط قوية بلغت (0.680) بين القيادة التبادلية ومستوى الفعالية التنظيمية. This study aims to highlight the role of reciprocal leadership in enhancing the organizational effectiveness of the public companies by conducting a questionnaire on sample of 121 employees of Sonelgaz company (Chlef Unit). The study concluded that the level of reciprocal leadership practice is medium, and the level of organizational effectiveness is medium too, in addition to that, a strong correlation relationship (0.680) was found between reciprocal leadership and the level of organizational effectiveness.
الكلمات المفتاحية
القيادة التبادلية، الفعالية التنظيمية، المؤسسة العمومية
مقالات مماثلة
بوطي محمود
.
ضيف الازهر
.
ص 189-208.
بطاهر بختة
.
بوطلاعة محمد
.
ص 87-104.
حسيني ابتسام
.
حمدي باشا نادية
.
ص 360-377.
غربي البشير
.
مسيكر أيوب
.
هادف رانية
.
ص 440-454.
بلحمو خديجة
.
علي شريف حورية
.
ص 201-216.
