مجلة العلوم الاجتماعية
Volume 14, Numéro 2, Pages 131-146
2020-09-13
دور التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية في تحقيق أهداف المنظمة
الكاتب : حنان سبخاوي .
الملخص
الملخص: يعتبر المورد البشري من أهم الموارد الإستراتيجية والتي تعد الأكثر أهمية بالنسبة للمؤسسة، نظرا لكونه يحدّد فرص المؤسسة في البقاء والنجاح والتقدم، كما أنه يحدّد قدرة المؤسسة على المنافسة وعلى التفوق على مثيلاتها من المؤسسات في السوق. كما أن إدارة وتسيير الموارد البشرية أصبحت تمثل مسؤولية مهمة هذا لأن تحقيق المؤسسة لأهدافها وعلى رأسها رفع الإنتاجية وتحسين أدائها مرتبط بشكل كبير برفع إنتاجية وتحسين أداء الأفراد العاملين بها، ولبلوغ هذه الغاية يتطلب من إدارة المؤسسة العمل على تنمية قدرات ومهارات ومواهب الأفراد وكذا خلق المناخ والجو الملائمين للإبداع البشري، هذا ما يستدعي القيام بالتغيير في خصائصهم، قدراتهم مهاراتهم ثقافاتهم، وتدعيم هذه العملية بتوفير مجموعة من العوامل أهمها: الحوافز المناسبة، السياسات الإدارية الجيدة، القيادة الإدارية الفعّالة، العلاقات السليمة والاتصال في الاتجاهين. وفي إطار محيط خارجي ديناميكي متغير بسرعة أصبح خلق وتطوير إدارة الموارد البشرية والاهتمام بالأفراد العاملين بالمؤسسة أمرا ضروريا ومحتما من أجل تحقيق أهداف المؤسسة الاقتصادية. الكلمات المفتاحية: الموارد البشرية، إدارة الموارد البشرية، التسيير، التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية Summary The human resource is one of the most important strategic resources, which is the most important for the institution, since it determines the opportunities of the institution to survive and success and progress, and it determines the ability of the institution to compete and to excel on the other institutions in the market. The management and management of human resources has become an important responsibility because the achievement of the organization for its objectives, foremost of which is to raise productivity and improve its performance is closely related to raising productivity and improving the performance of its personnel. To this end, it requires the management of the institution to develop the abilities, skills and talents of individuals as well as creating climate and atmosphere Which are suitable for human creativity. This requires changes in their characteristics, abilities, skills and cultures. This process should be supported by a number of factors, including: appropriate incentives, good management policies, effective management, Except in both directions. In the context of a rapidly changing dynamic environment, the creation and development of human resources management and the attention of individuals working in the institution have become necessary and imperative in order to achieve the objectives of the economic institution. Keywords: human resources, human resource management, management, strategic management of human resources
الكلمات المفتاحية
إدارة الم ; الم ; ارد البشرية ; التسيير التسيير الاستراتيجي ; التسيير الاستراتيجي للم
مقالات مماثلة
ربحي فاطمة
.
زنيني فريدة
.
ص 156-175.
بودية بشير
.
ص 78-91.
معزوز شعيب
.
عمران أحمد حكيم
.
ص 518-537.
