Autopsie de l’échec d’une gouvernance d’entreprise familiale: Cas d’un groupe de PME Algériennes

Ahmed, Smahi; Amal, Hamhami

مجلة مينا للدراسات الإقتصادية
Volume 2, Numéro 3, Pages 238-263
2019-01-31

Autopsie De L’échec D’une Gouvernance D’entreprise Familiale: Cas D’un Groupe De Pme Algériennes

Auteurs : Ahmed Smahi . Amal Hamhami .

Résumé

Les petites et les moyennes entreprises (PME) jouent un rôle fondamental dans le processus de développement économique et social d'un pays. Par la flexibilité de leurs structures, leur capacité à s'adapter aux pressions multiformes de l'environnement économique, leur aptitude à assurer une intégration économique et le développement des régions, les PME sont au centre des politiques industrielles et des préoccupations politiques des états soucieux de préserver et de développer l'emploi. La PME dispose certes de l'avantage d'avoir des structures de coût de travail favorables, mais elles sont confrontées à des carences importantes dans le domaine des technologies, de la qualité des produits, de la formation des ressources humaines, du management et des coûts de transaction qui obèrent non seulement leur compétitivité, mais à moyen terme leur pérennité et voir même à cours terme, leur survie avec le démantèlement tarifaire et l'ouverture économique. Ainsi, le développement des PME implique l'émergence de nouvelles gouvernances fondées en particulier sur une gestion saine et moderne avec un cadre macroéconomique incitatif favorable à la libre concurrence. Les résultats de l’étude ont montré le manque de rigueur dans l’application législative et institutionnelle dans l’entreprise ainsi que et les principes de gouvernance d’entreprise ne sont pas respectés. Les liens familiaux anesthésient le mode de gestion, c’est l’origine même de l’échec.