Revue algérienne d'économie et gestion
Volume 14, Numéro 1, Pages 89-107

بطاقة الأداء المتوازن المستدام كمدخل لتحقيق التكامل بين ممارسات الاستدامة وإستراتيجية المؤسسة. دراسة حالة شركة زين للاتصالات – الأردن –

الكاتب : رامي كوثر . كواشي مراد .

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على كيفية الربط بين ممارسات الاستدامة وإستراتيجية المؤسسة باستخدام بطاقة الأداء المتوازن المستدام، وذلك في ظل الحواجز أمام إدماج أبعاد الاستدامة في استراتيجية المؤسسة وباعتبار الاستدامة هي الركيزة الخامسة لبطاقة الأداء المتوازن المستدام، والتي تجمع بين المؤشرات المالية وغير المالية لتقييم الاداء الشامل للمؤسسة. وتعتبر شركة زين للاتصالات - الأردن- شركة ملتزمة بتعزيز التنمية المستدامة من خلال تنسيق أنشطتها التجارية واستراتيجياتها المتعلقة باستدامة المؤسسات وفقا لبرنامج التنمية المستدامة ما بعد سنة 2015، إدراكا منها بأن أهداف التنمية المستدامة هي أهداف أساسية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية والبيئية. This study aimed to shed light on how to link sustainability practices and corporation’s strategy using Sustainable Balanced Scorecard ( SBSC), under the barriers to integrate a sustainability dimensions into the corporation’s strategy, so that sustainability is the fifth pillar of a SBSC, and which combines financial and non-financial indicators to assass the comprehensive performance of the corporation. zain Company - Jordan - considered as a committed company to enhancing sustainable development by coordinating its business activities and sustainability strategies in accordance with the Sustainable Development Program beyond 2015, to achieve the social, economic and environmental development.

الكلمات المفتاحية

بطاقة أداء متوازن، إستدامة، بطاقة أداء متوازن ومستدام، إستراتيجية المؤسسة، تقييم الأداء. ; Balanced Scorecard; Sustainability; Sustainable Balanced Scorecard; Corporation’ Strategy; performance evaluation.