مجلة معهد العلوم الإقتصادية
Volume 23, Numéro 1, Pages 319-334
2020-07-03
تأثير الأنماط القيادية على الإلتزام التنظيمي بمؤسسة بتروجال باتنة
الكاتب : حامدي محمد . عسول محمد الأمين .
الملخص
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على تأثير الأنماط القيادية بأنواعها المتمثلة في (النمط القيادي الحر، النمط القيادي المتسلط، النمط القيادي الديمقراطي) على الإلتزام التنظيمي بمؤسسة بتروجال باتنة.تم توزيع 45 إستبانة على أفراد عينة الدراسة والمتمثلة في رؤساء ومدراء الأقسام لمؤسسـة بتروجال (فرع باتنة).توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة 0.05 للأنماط القيادية على الإلتزام التنظيمي بالمؤسسة بنسبة 36%. وتم التوصل إلى مجموعة من التوصيات أهمها ضرورة الاهتمام بمشاركة العاملين ولتحفيزهم على توليد الأفكار الإبداعية وتقليل القيود التقليدية من أجل تعزيز الإلتزام التنظيمي.
الكلمات المفتاحية
النمط القيادي الحر ; النمط القيادي المتسلط ; النمط القيادي الديمقراطي ; الإلتزام التنظيمي ; بتروجال – باتنة
مقالات مماثلة
خيار كريم
.
بوعمامة سماعين
.
ص 33-46.
بوعكاز سهام
.
توايتية الطاهر
.
ص 349-377.
زاوي عزالدين
.
لوناس عبد الله
.
ص 353-373.
