L'entreprise
Volume 9, Numéro 1, Pages 353-361
2020-06-25

أداء المؤسسات العمومية الناشطة في القطاع الصحي الجزائري: دراسة استطلاعية.

الكاتب : موساوي سارة .

الملخص

ملخص : عرفت المؤسسات العمومية الناشطة في القطاع الصحي مجموعة من التغييرات ذات الطبيعة المناجيرية، وهذا بعد أن أدرك مسيّروا هذه الأخيرة بأنّ الموارد المالية لوحدها تبقى غير كافية وهو ما يعكس التوجه نحو 5M (Machine, Money, Main d’œuvre, Matière première, Management) بعدما كان الأمر متوقف عند الأربعة الأولى. توجّه المؤسسات العمومية الناشطة في القطاع الصحي إلى الاهتمام بالجانب المناجيري بمكوناته الأربعة (تخطيط، تنظيم، توجيه، رقابة)، بغية الرفع من أدائها، كان وفق منطق نظري حديث نوعا ما، يسمّى المناجمنت العمومي الجديد NMP: Nouveau Management Public الذي يعمل على استعمال أدوات وتقنيات نشأت في القطاع الخاص المتميز ببيئة أعمال تشهد منافسة قصوى. سعي المؤسسات العمومية الناشطة في القطاع الصحي للرفع من أدائها لا يجب أن يتوقف بمجرد تبني منطق اداري جديد وإنما بالعمل على تفعيل هذا الأخير والحرص على تجسيد مبادئه. Abstract: The public institutions operating in health sector have experienced many managerial changes especially when their managers realized that financial resources are insufficient to ensure their operation, the thing that leads to the transition to the 5 M (Machine, Money, Labor, Raw Material and Management) that were limited to the first 4. The interest of these institutions for managerial aspect with its 4 components (Planning, Organization, Orientation and Control) to improve their performance occured according to a new theoretical logic called the New Public Management (NPM) that tends to use tools and techniques that appeared at private sector known for its highly competitive business environment. The approach of public institutions operating in health sector to improve their performance should not stop by the adoption of a new managerial mode but shall promote it and do the best to apply its principles.

الكلمات المفتاحية

nmp ; الصحة ; مناجمنت