La Revue des Sciences Commerciales
Volume 19, Numéro 1, Pages 7-26

L’evaluation De La Performance Individuelle Une Pratique Rh Desequilibree : Entre Levier De Performance Organisationnelle Mis En œuvre Par Le Top Management Et Pratique Injuste Perçue Par Les Collaborateurs D’entreprise.

Auteurs : Boudjana Sara . Messaid Hasna Amina .

Résumé

Résumé: Bien que l’objectif de la pratique d’évaluation de la performance individuelle des collaborateurs vise à concilier les intérêts et attentes de l’entreprise avec ceux des employés, il n'en demeure pas moins que le lien entre la mise en œuvre de cette pratique et la satisfaction des employés reste faible et peu solide. Notre étude, menée auprès d’un échantillon de collaborateurs algériens travaillant dans une entreprise multinationale installée en Algérie à Alger, se propose de découvrir et d'analyser les raisons pour lesquelles ce lien n’est pas si fort. Abstract : Although the primary goal of practicing the annual assessment aims to balance the interests and aspirations of the institution and its personnel in addition to the means used to achieve them, the relationship between the application of this assessment and the satisfaction of workers remains weak. Our research paper attempts to reveal and analyze the reasons for the weakness of this relationship. which was conducted on a sample of Algerian employees working for a multinational company, based in Algeria, Algiers.

Mots clés

Gestion des Ressources Humaines ; performance ; performance individuelle ; évaluation