آفاق علمية
Volume 12, Numéro 2, Pages 408-428

الموجة الثالثة لإصلاحات الإدارة العامة: من التسيير العمومي الجديد إلى الحوكمة العامّة الجديدة

الكاتب : عشور طارق .

الملخص

يهدف هذا البحث إلى معالجة ذلك التحوّل الأوسع الذي حدث في التسيير والإدارة العامّة. وفقًا لستيفن أزبورن Stephen P. Osborne (2006)، مرّت هذه الأخيرة بثلاثة نماذج رائدة يمكن النظر في خصائصها الأساسية على النحو التالي: الإدارة العامة (الإدارة العامّة الدولتية والبيروقراطية PA-statist and bureaucratic) والتسيير العمومي الجديد (التنافسية والإصلاحية NPM-competitive and minimalist)، والحوكمة العامة الجديدة (المتعدّدة والتعدّدية NPG-plural and pluralist). بنــاء على هذا التــأسيس، يتناول هذا البحث بالتحليل أهمّية المقاربتين الأخيرتين (المذكورتين أعلاه) -التي تمّ وضعهما وتطويرهما في الأدبيات الإدارية- في تعزيز وإصلاح الإدارة العامة. Abstract: In this research we confine our focus to the broader shift that happened in the management and the public administration which has been defined by Osborne (2006) who outlines three models of public administration and management and, by association, their principal characteristics as follows: Public Administration (PA-statist and bureaucratic), New Public Management (NPM-competitive and minimalist) and New Public Governance (NPG-plural and pluralist). In this sense, the paper examines and analyses the two last approaches (mentioned above) that have been developed in administrative literatures for the consolidation and the reform of public administration.

الكلمات المفتاحية

الإدارة العامّة، التسيير العمومي الجديد، الحوكمة العامة الجديدة.