مجلة نماء للإقتصاد والتجارة
Volume 3, Numéro 2, Pages
2020-01-31
أثر التخطيط الاستراتيجي على تنمية الموارد البشرية دراسة حالة بنك المزارع في الفترة من ( 2010م الي 2018م)
Auteurs : عبدالسلام ابراهيم .
Résumé
هدفت الدراسة الي معرفة أثر التخطيط الاستراتيجي على تنمية الموارد البشرية دراسة حالة مصرف المزارع في الفترة من (2010م الي 2018م)، وتم اختيار عينة عشوائية مكونة من(150) فرد، استخدم برنامج التحليل الاحصائي(SPSS) لتحليل بيانات الدراسة، تمثلت المشكلة في عدم تطبيق المسئولين بالمؤسسات المالية والادارية الرسمية التخطيط الاستراتيجي بالطريقة الصحيحة التي تحقق الاهداف المرجوة بالموارد المتاحة والفترات المحددة وجاءت فرضية الدراسة ان هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وتنمية الموارد البشرية. ولتحقيق أهداف الدراسة اتبع الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وتم جمع عدد (115) استبيان شمل التوزيع جميع المستويات الموضحة في مجتمع البحث، توصلت الدراسة إلي عدة نتائج أهمها أكدت الدراسة بلوغ قيمة معامل التحديد (0.726)، هذه القيمة تدل على ان التخطيط الاستراتيجي كمتغير مستقل تساهم بـ (72%) في تنمية الموارد البشرية (المتغير التابع).كما بينت الدراسة وجود ارتباط طردي بين الرؤية والرسالة كمتغير مستقل وتنمية الموارد البشرية كمتغير تابع، حيث بلغت قيم معامل الارتباط البسيط0.796))، وجاءت أهم توصيات الدراسة بضرورة العمل على وضع الخطة الاستراتيجية بصورة سليمة تستصحب فيها تنمية الموارد البشرية بالمصرف، وأيضاً ضرورة الاستعانة بالخبراء والاستشاريين عند وضع الخطة الاستراتيجية لمساعدة المسؤولين في المصرف لإعداد خطة استراتيجية مناسبة المصطلحات المستخدمة: التخطيط الاستراتيجي .الرؤية. الرسالة. الموارد البشرية. التدريب. Abstract : The current study aimed to know the impact of strategic planning on human resource development, acase study of the Farmer's Bank in the period from (2010 to 2018).The problem of this study was the employees in the in the official financial and administrative institutions do not apply strategic planning in the correct way that achieves the desired goals with available resources and the specified periods. The hypothesis of the study came that there is a statistically significant relationship between strategic planning and human resource development. To achieve the goals of the study, the researcher followed the descriptive analytical approach, and a number of (115) questionnaires were included that included distribution of all levels shown in the research community. The study reached several results, the most important of which was the study confirmed the value of the determination factor (0.726). Contributes to (72%) in the development of human resources (the dependent variable). The study also showed a direct correlation between vision and mission as an independent variable and human resource development as a dependent variable, where the values of the simple correlation coefficient reached 0.796) .Based on thje findings, the most important recommendations of the study came to the necessity of working on The development of the strategic plan in a sound manner advised In which the bank human resources development, and also the need for the use of experts and consultants when developing the strategic plan to assist officials in the bank to prepare a plan and appropriate strategy Terms used: Strategic planning, vision. the message. Human Resources. Training
Mots clés
Terms used: Strategic planning, vision. the message. Human Resources. Training
Les articles similaires
دكتور الصديق يوسف محمد
.
ص 79-100.
بلخيري امال
.
ص 117-146.
استاذ مساعد د.سمير سليمان عبد الجمل
.
ص 239-269.
موسي سهام
.
زاوي صورية
.
ص 426-439.
زحزاح خالد
.
ص 135-145.
