Revue d'ECONOMIE et de MANAGEMENT
Volume 13, Numéro 1, Pages 220-234

La Grh Dans Les Pme Algériennes Rôle Du Dirigeant. Cas Des Pme Du Secteur Des Industries Agro-alimentaires De Béjaia

Auteurs : Arabi Mohamed .

Résumé

Les performances des PME algériennes sont loin d’être satisfaisantes. La quasi-totalité des PME algériennes n'est pas dotée de stratégie de croissance, encore moins de stratégie d'internationalisation. Un des facteurs explicatifs de ces contre-performances réside dans la faiblesse des pratiques managériales des dirigeants de PME. La question que nous aborderons dans cet article, est celle relative aux pratiques de GRH, dominantes, en œuvre dans la PME algérienne pour voir ensuite l'importance que les dirigeants de PME accordent à la GRH. Sur la base des observations empiriques, nous tenterons de voir si des lignes de force peuvent se dégager pour caractériser les différents comportements mis en évidence.

Mots clés

PME algériennes- Stratégie de croissance- stratégie d'internationalisation- Dirigeants de PME-GRH dans les PME