Revue d'ECONOMIE et de MANAGEMENT
Volume 10, Numéro 1, Pages 130-141
2011-10-01
Auteurs : Ferouani Belkacem . Bouhanna Ali .
L’article que nous présentons étudie la problématique suivante : Peut-on concilier une stratégie de communication interne, qui exige des structures d'organisation flexibles, et une transparence et fluidité dans la circulation de 1 'information à tous les niveaux avec celle d'une organisation pyramidale et cloisonnée de type taylorien ? L’objectif de ce travail n’est donc pas de faire une revue exhaustive de la littérature mais de réaliser une étude empirique qui puisse apporter une valeur ajouté pour l'entreprise algérienne. Pour ce faire nous avons allons étudier un échantillon composé de 100 entreprises; ce choix ne peut être le fruit du hasard, il se doit d’être justifié par des arguments solides que nous présenterons plus lard. De simple technique, la communication interne est en effet devenue désormais une véritable source de compétitivité. Nous avons consacré le cas pratique de noire recherche à tenter de vérifier le niveau d’intérêt accordé par nos entreprises à ce nouvel outil du management moderne.
Communication, Technologie de l'information et de la communication, stratégie, ressources Humaines, Culture d’entreprise, structure organisationnelle, Stratégie, Environnement
Lounis Soria
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Ferouani Belkacem
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pages 146-166.
Bouhanna Ali
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Ferouani Belkacem
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pages 45-60.
Derbal Nardjes Nafissa
.
Bendaida Houari
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pages 1046-1063.
Gadi Bensahla Ibtissem
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pages 65-84.
Bali Imane
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Ferouani Belkacem
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pages 483-501.