Revue Algérienne des Ressources Humaines
Volume 4, Numéro 2, Pages 72-83
2019-12-31
مساهمة التدقيق الاجتماعي في تفعيل دور العنصر البشري بالمؤسسات
الكاتب : طالب حسين سهام .
الملخص
تزداد أهمية التدقيق الاجتماعي في الوقت الراهن أكثر فأكثر لما له من تأثيركبير على تنمية ادارة الموارد البشرية و تحسين نوعية الخدمات التي تقدّمها لضمان الاستخدام الأمثل لطاقتها و كل مواردها . يعتبر التدقيق الاجتماعي مفهوم معقّد نوعا ما و هذا لارتباطه بالعنصر الانساني،و بالتالي فهو يشمل كل أنشطة إدارة الموارد البشرية المتعدّدة بالمؤسسة، حيث أنه يسعى إلى تحليل و تقييم مدى قدرة المؤسسة على التحكّم الصحيح في مواردها البشرية ومعالجة كل المشاكل التي تعاني منها بطريقة صحيحة، ويخلص المدقق في نهاية عمله إلى تحديد نقاط القوة و الضعف الموجودة فعلا مع تقديم التوصيات اللازمة التي تؤدي إلى رفع مستوى الأداء المؤسساتي و تحسين نوعية التسيير مع تدعيم إدارة الموارد البشرية في تحقيق أهدافها وبالتالي تحقيق أهداف المؤسسة مع تحقيق مستوى الرضا الوظيفي اللازم Social auditing is becoming increasingly important because of its significant impact on the development of human resources management, to Improve the quality of their services to ensure optimal use of their energy and all their resources. Social auditing is a rather complex concept because it relates to the human element, and therefore encompasses all management activities, It seeks to analyze and evaluate the organization's ability to properly control their humans ressources and address all the problems they are experiencing properly. and the auditor concludes at the end of his work to identify points Strengths and weaknesses already present, with the necessary recommendations that lead to raise the level of institutional performance and improve the quality of Management with the strengthening of human resources management in achieving its objectives and thus achieve the objectives of the institution with the reach of satisfaction level Necessary career .
الكلمات المفتاحية
الكلمات المفتاحية :التدقيق الاجتماعي،ادارة الموارد البشرية،رفع الأداءالمؤسساتي، تحقيق الأهداف. ; Keywords social audit, human resources management, raising institutional performance, achieving goals.
مقالات مماثلة
مرزوقي مرزوقي
.
مسعود صديقي
.
ص 231-243.
بلقايد براهيم
.
سالم عبد العزيز
.
ص 315-334.
عبدالعظيم معاوي
.
ص 277-295.
